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Windows 7, l’OS de la convergence
Dès cet automne, on trouvera des PC équipés de Windows 7 et des Windows 7 en boite. Si la date de commercialisation est désormais fixée au 22 octobre, Microsoft met dès maintenant en place une communication qui a pour finalité de montrer que la convergence est devenue une réalité et que son nouveau système d’exploitation est le must en la matière. Avec Windows Phone et Windows Live, Windows 7 offre aux consommateurs un environnement optimisé pour utiliser et transférer ses contenus. Le JDLI a interrogé François Ruault, Directeur de Division Grand Public de Microsoft France, sur la stratégie du géant américain. Ses propos sont également étayés par des intervenants majeurs du marché, de GfK, d’Intel et de Microsoft. A noter toutefois que ces interviews ont été réalisées avant l'annonce officielle de la date de sortie de Windows 7.
Microsoft va commercialiser dans les prochains mois un nouveau système d’exploitation. Quelles ont été les grandes lignes directrices qui ont présidé à son élaboration ?
Microsoft a voulu proposer aux consommateurs un système d’exploitation qui place au cœur même de sa conception le principe de fluidité. Cela signifie avant tout l’absence de ruptures dans la consommation de ses contenus. Le partage est également au centre de sa conception. Partager avec plusieurs PC d’un même foyer grâce à la nouvelle fonctionnalité HomeGroup (gestion des partages des contenus multimédias sur son réseau domestique) mais aussi avec d’autres appareils, comme le téléphone mobile ou le téléviseur. Performances et robustesse qui permettent gain de rapidité, économie d’énergie et assurance de pouvoir accéder à son contenu sont évidemment au rendez-vous, ainsi que l’évolutivité pour passer à une version supérieure par un simple jeu de clefs. Windows 7 a été conçu pour les usages dans un monde où la convergence et la mobilité sont devenues le quotidien de chacun.
Que pouvez-vous nous annoncer aujourd’hui en termes de date et de prix pour l’OEM et le retail ?
Nous confirmerons dans les mois qui viennent la date de lancement, cette dernière devrait se situer environ trois ans après la sortie de Windows Vista. Les prix des produits en version boîte et PC seront communiqués au marché par les enseignes et les OEM à la disponibilité du produit.
À l’heure où les frontières entre informatique, électronique grand public, et même téléphonie s’estompent et que la convergence est devenue une réalité technologique et une réalité d’usage, comment se positionne Microsoft ?
Microsoft est à la fois au centre et à la périphérie. Au centre car Windows devient formidablement « fluidifiant » pour le dialogue entre supports ou plates-formes conçues à l’origine séparément : un téléphone, une télévision, un pc, une console de jeux, des accessoires des uns ou des autres. À la périphérie car le PC de demain est éminemment social, ouvert, et donc par définition agile et mobile, pas autocentré.
Face au ralentissement du marché de la micro-informatique, comment créer de la valeur ? Windows 7 peut-il être un moteur de la reprise du marché de la micro-informatique familiale ?
La réponse est très clairement oui ! Les PC sont de plus en plus puissants, souvent accessibles et les écrans se multiplient à la maison : un desktop chargé de contenus, un notebook revenu du bureau, un netbook pour le week-end, un smartphone… D’autres équipements intelligents trouvent place dans la maison tels que la Xbox 360, un amplificateur stéréo bluetooth. Pour que ces écrans ou ces personnes dialoguent, sans être dépendant d’une seule marque, Windows 7 propose un « ciment » technologique exceptionnel qui abat les barrières entre les « devices », les marques aussi, les générations, les talents, dynamisant un écosystème compétitif et innovant sur lequel nous capitalisons également via nos partenaires fondeurs, manufacturiers, prestataires de services. Windows 7 est d’évidence un créateur de valeur.
La capacité à accéder à Internet et à terme à ses contenus personnels n’importe où et depuis des terminaux différents sera certainement un enjeu majeur des marchés IT de demain. Or Microsoft n’est pas parvenu faire de Windows Mobile la norme pour la téléphonie et a mis du temps à réagir au décollage du marché des netbook. Quels enseignements en avez-vous tiré ?
Comme sur tous les marchés, on prend des risques et l’on apprend. Nous sommes moteurs dans un environnement mouvant, et nos efforts de R&D sont constants, à hauteur de neuf milliards de dollars. En ce qui concerne Windows Mobile, rappelons que Microsoft a réussi à faire une percée significative sur ce marché très concurrentiel avec 14 % du marché au niveau mondial, et près de 30 % en France fin 2008, où des acteurs historiques de la téléphonie comme Nokia et une nouvelle génération d’acteurs comme Apple et Google sont également présents. Les Windows Phones qui seront commercialisés à la rentrée 2009 laisseront le choix à l’utilisateur (choix du modèle de téléphone, de sa personnalisation, de ses applications téléchargeables) et là encore proposeront une expérience ergonomique, cohérente et stable d’un mobile à un autre tout en la connectant au nuage internet. Ainsi, avec le service gratuit MyPhone, on pourra sauvegarder tout le contenu de son téléphone en un clic et ne plus craindre de perdre ses données personnelles. Les netbooks font grandir le marché. Avec Windows 7, ils multiplient les occasions d’emmener ses contenus, de rester connectés, de voyager à un endroit tout en accédant à sa musique si elle est « restée » sur le PC de la maison.
Quels seraient les principaux changements à apporter dans l’architecture des rayons IT et EGP pour valoriser la convergence et mieux communiquer auprès des consommateurs ?
Cela appartient à chaque enseigne. Nous n’avons pas vocation à plaquer un schéma directeur sur nos partenaires, mais à capitaliser sur leurs différences pour leur permettre de faire grandir le marché et ses contours, plutôt que de déplacer du volume d’un acteur à un autre. Windows 7 offrira aux enseignes généralistes des opportunités de ventes croisées exceptionnelles, aux enseignes pourvues de services forts des opportunités d’upgrade et de mise à jour de l’ensemble de son équipement simplement, aux enseignes qui disposent d’une base de client/CRM forte des opportunités d’upgrade ou de vente croisées là encore, aux spécialistes la possibilité de démontrer des scenarii d’utilisation jamais vus. Au bout du compte, le juge de paix sera la satisfaction client et la capacité que l’on va donner de multiplier les occasions de combiner différents devices, l’Internet, chez soi ou sur à distance, avec une fluidité exceptionnelle. Il faudra à l’évidence créer des liens plus visibles et plus tangibles entre PC, smartphones et téléviseurs dlna, mais la clef restera la capacité de chacun à démontrer l’usage, simplement, y compris des scénarii jamais vu jusqu’alors.
Dès cet automne, on trouvera des PC équipés de Windows 7 et des Windows 7 en boite. Si la date de commercialisation est désormais fixée au 22 octobre, Microsoft met dès maintenant en place une communication qui a pour finalité de montrer que la convergence est devenue une réalité et que son nouveau système d’exploitation est le must en la matière. Avec Windows Phone et Windows Live, Windows 7 offre aux consommateurs un environnement optimisé pour utiliser et transférer ses contenus. Le JDLI a interrogé François Ruault, Directeur de Division Grand Public de Microsoft France, sur la stratégie du géant américain. Ses propos sont également étayés par des intervenants majeurs du marché, de GfK, d’Intel et de Microsoft. A noter toutefois que ces interviews ont été réalisées avant l'annonce officielle de la date de sortie de Windows 7.
Microsoft va commercialiser dans les prochains mois un nouveau système d’exploitation. Quelles ont été les grandes lignes directrices qui ont présidé à son élaboration ?
François Ruault, Directeur de la division Grand Public, Microsoft France
Que pouvez-vous nous annoncer aujourd’hui en termes de date et de prix pour l’OEM et le retail ?
Nous confirmerons dans les mois qui viennent la date de lancement, cette dernière devrait se situer environ trois ans après la sortie de Windows Vista. Les prix des produits en version boîte et PC seront communiqués au marché par les enseignes et les OEM à la disponibilité du produit.
À l’heure où les frontières entre informatique, électronique grand public, et même téléphonie s’estompent et que la convergence est devenue une réalité technologique et une réalité d’usage, comment se positionne Microsoft ?
Microsoft est à la fois au centre et à la périphérie. Au centre car Windows devient formidablement « fluidifiant » pour le dialogue entre supports ou plates-formes conçues à l’origine séparément : un téléphone, une télévision, un pc, une console de jeux, des accessoires des uns ou des autres. À la périphérie car le PC de demain est éminemment social, ouvert, et donc par définition agile et mobile, pas autocentré.
Face au ralentissement du marché de la micro-informatique, comment créer de la valeur ? Windows 7 peut-il être un moteur de la reprise du marché de la micro-informatique familiale ?
La réponse est très clairement oui ! Les PC sont de plus en plus puissants, souvent accessibles et les écrans se multiplient à la maison : un desktop chargé de contenus, un notebook revenu du bureau, un netbook pour le week-end, un smartphone… D’autres équipements intelligents trouvent place dans la maison tels que la Xbox 360, un amplificateur stéréo bluetooth. Pour que ces écrans ou ces personnes dialoguent, sans être dépendant d’une seule marque, Windows 7 propose un « ciment » technologique exceptionnel qui abat les barrières entre les « devices », les marques aussi, les générations, les talents, dynamisant un écosystème compétitif et innovant sur lequel nous capitalisons également via nos partenaires fondeurs, manufacturiers, prestataires de services. Windows 7 est d’évidence un créateur de valeur.
La capacité à accéder à Internet et à terme à ses contenus personnels n’importe où et depuis des terminaux différents sera certainement un enjeu majeur des marchés IT de demain. Or Microsoft n’est pas parvenu faire de Windows Mobile la norme pour la téléphonie et a mis du temps à réagir au décollage du marché des netbook. Quels enseignements en avez-vous tiré ?
Quels seraient les principaux changements à apporter dans l’architecture des rayons IT et EGP pour valoriser la convergence et mieux communiquer auprès des consommateurs ?
Cela appartient à chaque enseigne. Nous n’avons pas vocation à plaquer un schéma directeur sur nos partenaires, mais à capitaliser sur leurs différences pour leur permettre de faire grandir le marché et ses contours, plutôt que de déplacer du volume d’un acteur à un autre. Windows 7 offrira aux enseignes généralistes des opportunités de ventes croisées exceptionnelles, aux enseignes pourvues de services forts des opportunités d’upgrade et de mise à jour de l’ensemble de son équipement simplement, aux enseignes qui disposent d’une base de client/CRM forte des opportunités d’upgrade ou de vente croisées là encore, aux spécialistes la possibilité de démontrer des scenarii d’utilisation jamais vus. Au bout du compte, le juge de paix sera la satisfaction client et la capacité que l’on va donner de multiplier les occasions de combiner différents devices, l’Internet, chez soi ou sur à distance, avec une fluidité exceptionnelle. Il faudra à l’évidence créer des liens plus visibles et plus tangibles entre PC, smartphones et téléviseurs dlna, mais la clef restera la capacité de chacun à démontrer l’usage, simplement, y compris des scénarii jamais vu jusqu’alors.
Posté le 04-06-2009 à 15:04
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